Высшая школа юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

 

Представляем команду бизнес-тренеров – Корнев Константин Игоревич

Профессиональное кредо: «Любовь к своему делу, профессиональная экспертиза и коммуникативные навыки - залог профессионального успеха»

Представляем команду бизнес-тренеров – Корнев Константин Игоревич

  • Кандидат психологических наук. Тема диссертации: «Личностные детерминанты, стратегии копинга и типы руководителей высшего и среднего звена в условиях профессиональных стрессовых ситуаций»
  • Executive Executive Master of Human Resourses Managment HSE
  • Сертификация: Occupational Testing, Occupational Personality Questionnaire
  • Тренерская подготовка: «Разработка и оценка системы эффективности обучения» (T&D Dive, 2013), «Тренинг тренеров» (Exect group, 2013)
  • Омский государственный университет. Профессиональная переподготовка по направлению «управление персоналом»
  • Омский государственный университет. Специальность «психология». Психолог (диплом с отличием)

Профессиональная деятельность (2009 - 2022):

 

  • Начальник Департамента по формированию кадрового потенциала и развитию компетенций Общероссийской общественной организации «Общероссийский народный фронт»
  • Начальник Центра развития стратегического резерва Корпоративного университета ОАО «РЖД»
  • Заместитель начальника управления персоналом (обучение и развитие) Восточного экспресс банка
  • Эксперт направления оценки и подготовки кадрового резерва Системного оператора «Единая энергетическая система»
  • Корпоративный тренер ASTERA В АЛЬЯНСЕ С BNP PARIBAS REAL ESTATE

 

Авторские образовательные программы и тренинги:

  • «Стратегический менеджмент» (Корпоративный университет РЖД)
  • «Школа подготовки руководителей» (Системный оператор ЕЭС)
  • «Тренинг личностной эффективности» (Системный оператор ЕЭС)
  • «Тренинг управления стрессом» (Системный оператор ЕЭС)
  • «Управленческий тренинг для кадрового управленческого резерва банка» (Восточный экспресс банк)
  • «Тренинг продаж» (Компания АСГ)
  • «Клиентский сервис» (Компания АСГ)
  • «Тренинг переговоров» (Компания АСГ)

В компании Astera реализовывал программы обучения и тренинговую работу брокеров коммерческой недвижимости.  В Системном интеграторе Единой энергетической системы координировал программу подготовки руководителей среднего и высшего звена в корпоративном формате. Корпоративный университет РЖД – руководил программой профессиональной переподготовки «Стратегический менеджмент» для кадрового резерва высшего звена холдинга РЖД.

О важности подготовки корпоративных бизнес-тренеров:

На сегодняшний день необходимость профессионального и практико-ориентированного обучения сотрудников очевидна и находит отклик практически у всех руководителей как в бизнесе, так и в некоммерческих организациях.  При этом то, как будет организована система обучения, предлагаемые форматы и виды обучения существенно зависит от отраслевой специфики, уровня развития бизнеса и многих других факторов. Выбор может быть сделан как в пользу сторонних организаций – провайдеров обучения и экспертов с рынка, так и в пользу формирования собственной внутренней службы обучения и профессиональной тренерской команды.

При ставке на внутренний персонал (корпоративных тренеров) есть ряд преимуществ:

  • Тренеры интегрированы в структуру компании, они, как правило, довольно глубоко могут понять не только специфику деятельности обучаемого персонала, но и знают характер и потребности бизнеса. В связи с этим они могут разработать программу и форматы, релевантные и максимально кастомизированные под потребности конкретной компании.
  • Корпоративный тренер не только реализует собственно программы обучения, касающиеся развития soft/hard навыков, но и является носителем корпоративной культуры. Будучи «проводником» культурных корпоративных традиций, он способствует как скорейшей адаптации новых сотрудников, так и создает нужные фокусы для сотрудников и руководящего звена. 
  • Команда корпоративных тренеров способна выстроить сквозную систему обучения и развития от исполнителей к управленцам, обеспечиваю преемственность развития внутри компании.