О программе
Первая в России программа по юридическому менеджменту для руководителей высшего и среднего звена.
Цель программы: формирование и развитие системных управленческих компетенций в области правового обеспечения бизнеса.
Уникальное содержание программы позволяет обеспечить комплексный экономико-юридический подход к принятию эффективных управленческих решений в деятельности юридической службы компании.
Выдаваемый документ: диплом о профессиональной переподготовке по программе Executive Master in Management «Директор юридической службы: партнер в цифровой трансформации и развитии бизнеса» Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
- Режим занятий Очно-заочная форма с частичным использованием ДОТ. Режим занятий: 6 модулей продолжительностью 1,5 месяца каждый. В каждом модуле - пять еженедельных вебинаров с 18.50 до 22.00. На шестой неделе каждого модуля предусмотрены очные занятия в пятницу с 13.30 до 22.00 и субботу с 9.30 до 18.00.
- Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
- Реализующее подразделение Высшая школа юриспруденции и администрирования
- Направление подготовки Стратегический менеджмент, Право
- Место проведения занятий 109028, Москва, Покровский бульвар, 11
- Стоимость программы: 580 тыс. рублей (возможна оплата двумя частями).
- Дата начала: 16.10.2024
Поступление
Целевая группа
Вице-президенты компаний по правовым вопросам, руководители юридических служб (департаментов, управлений и др.), корпоративные секретари, кадровый резерв.
Документы для постуления на программу
- копия паспорта или документа, заменяющего его
- копия диплома о высшем образовании с приложением
- копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
- копия СНИЛС
Условия поступления
лица, имеющие высшее юридическое образование (специалитет, магистратура) и стаж юридической работы не менее 4 лет, в том числе стаж управленческой работы не менее 2-х лет..
Содержание программы
I. Базовый обязательный курс
1.1 Тенденции развития современного менеджмента
1.1.1 Цифровая революция: нейробиологический менеджмент и эволюция управленческого мышления
1.1.2 Миссия, стратегия и ценности организации
1.1.3 Созидательная сила лидерства
1.1.4 Командная эффективность
1.1.5 Корпоративная культура как основа инновационного развития организации
II. Специализированные курсы
2.1 Формирование правовой стратегии организации
2.1.1 Юридическая политика компании
2.1.2 Организационно-правовой статус юридической службы
2.1.3 Руководитель юридической функции – партнер бизнеса
2.1.4 Юридический дизайн управленческих решений
2.1.5 Построение бизнес-процессов в деятельности юридической службы
2.2 Развитие кадрового потенциала юридической службы
2.2.1 Особенности найма персонала юридической службы
2.2.2 Адаптация сотрудников юридической службы
2.2.3 Специфика мотивации и управления вознаграждением персонала юридической службы
2.2.4 Оценка персонала юридической службы: современные формы и методы
2.2.5 Обучение и развитие юридического персонала в самообучающейся организации
2.3 Эффективность юридической функции бизнеса
2.3.1 Юридический маркетинг и брендинг
2.3.2 Эффективное управление коммуникациями в юридической сфере
2.3.3 Управление конфликтами и юридические споры
2.3.4 Противодействие манипуляциям в юридической деятельности
2.3.5 Управление карьерой и талантами в юридической сфере
2.4. Управление цифровыми юридическими проектами
2.4.1 Стратегия цифровой трансформации юридической функции
2.4.2 Правовой базис современных цифровых юридических решений
2.4.3 Ключевые сценарии управления цифровыми юридическими проектами
2.4.4 Порядок работы с поставщиками цифровых юридических услуг
2.4.5 Продуктовая миграция при реализации стратегии цифровой трансформации юридической функции
2.4.6 Системы и метрики контроля качества цифровых юридических проектов
2.4.7 Методология Dev(Sec)Ops как ключевой элемент операционной эффективности цифровых юридических проектных команд
2.4.8 Методики оценки цифровых юридических проектов и модели ценообразования
2.4.9 Постпроизводственная поддержка и сопровождение цифровых юридических проектов
2.5 Бизнес-компетенции руководителя юридической службы
2.5.1 Эффективные переговоры и работа с возражениями
2.5.2 Техника публичных выступлений и презентаций
2.5.3 Развитие эмоционального интеллекта руководителя юридической службы
2.5.4 Тайм-менеджмент и фитнес – образ жизни
2.5.5 Программа стрессозащиты юридического персонала
III. Специальные курсы
3.1 Спецсеминар (мастер-классы) «Практика управления юридической службой компании» (на русском и английском языках)
3.1.1 Лучшие практики управления юридической функцией в российских и зарубежных компаниях
3.1.2 Практики внутреннего консалтинга в деятельности юридической службы организации
3.1.3 Личная эффективность и бренд руководителя юридической службы
3.2 Проектная работа
3.2.1 Групповой прикладной консалтинговый проект по формированию эффективной структуры юридической службы
3.3. Комплаенс-практики в деятельности юридической службы
4.1.1 Система комплаенс современной организации
4.1.2 Международно-правовое регулирование системы комплаенс
4.1.3 Антикоррупционная политика организации
4.1.4 Основные направления организационного комплаенса (санкционный, антимонопольный, налоговый и др.)
Формируемые компетенции
В результате освоения программы слушатели должны уметь:
- обеспечивать соблюдение законности в деятельности организации и защиту ее правовых интересов;
- осуществлять правовую экспертизу проектов внутренних документов организации, а также участвовать в необходимых случаях в подготовке этих документов;
- принимать меры по изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства;
- организовывать подготовку заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности организации, а также проектам нормативных актов, поступающим на отзыв;
- обеспечивать методическое руководство правовой работой в организации;
- защищать имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;
- участвовать в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений в организации.
- возглавлять работу по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебной практики, а также практики договорной работы;
- участвовать в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества организации;
- организовать систематизированный учет законодательных и нормативных актов, внутренних документов, обеспечивать доступ к ним пользователей на основе применения современных информационных технологий, средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;
- обеспечивать организацию работы по информированию работников организации о действующем законодательстве, а также по изучению должностными лицами организации нормативных правовых актов, относящихся к их деятельности;
- руководить работниками юридической службы организации, обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива;
- воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности;
- вести переговоры, взаимодействовать с коллегами в профессиональном сообществе;
- управлять юридической функцией организации, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
- управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников и проектами;
- разрабатывать корпоративную стратегию развития юридической функции организации и программы ее изменений, обеспечивать их реализацию;
- использовать методы исследований для проведения прикладных исследований в праве и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения, разрабатывая проекты внутренних документов, локальных нормативных актов, договоров и соглашений, проводя аргументацию ключевых позиций;
- воспринимать, анализировать и реализовывать результаты исследований актуальных проблем управления, управленческие инновации в профессиональной деятельности, квалифицированно толковать и применять нормативные правовые акты в конкретных жизненных ситуациях, составлять правореализационные и интерпретационные акты-документы ;
- проводить самостоятельные исследования в праве, предлагая пути разрешения правовых коллизий, давать рекомендации по совершенствованию законодательства.
Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.