В ФПА РФ прошла II Всероссийская научно-практическая конференция «Управление в адвокатуре» памяти А.В. Никифорова
Выдающийся адвокат, член Адвокатской палаты Московской области Александр Владимирович Никифоров умер 18 декабря 2025 г. на 54-м году жизни. Он вступил в адвокатуру в 2002 г., в 2010 г. избран заместителем председателя Президиума Московской областной коллегии адвокатов (МОКА), в 2019 г. – председателем Президиума МОКА. Был членом Комиссии по этике и стандартам ФПА РФ (2017–2025), членом Совета Адвокатской палаты Московской области (АПМО) (2013–2014, 2025), членом и ответственным секретарем Квалификационной комиссии АПМО (2014–2025).
Конференцию открыла президент ФПА РФ Светлана Володина. Она сообщила, что в 2025 г. Александр Никифоров был награжден орденом «За служение адвокатуре», но получить эту награду при жизни не успел, и пригласила к микрофону жену и сына Александра Владимировича, присутствующих в зале. «Таких мало. Он незаменим. И чем больше проходит времени, тем больше мы это понимаем, – сказала она, вручая им орден. – Сожалею, что не сделала это вовремя».
Затем Благодарности получили адвокат города Москвы Елизавета Селезнева и директор по маркетингу и развитию бизнеса Stonebridge Legal Михаил Морозов. Президент ФПА РФ отметила их личный вклад в организацию мероприятий для адвокатского сообщества.
Александр Никифоров: памятные рекомендации коллегам
По просьбе Светланы Володиной на экране продемонстрировали фрагменты выступлений Александра Никифорова в рамках вебинаров ФПА РФ, посвященных безопасности адвокатской деятельности, взаимоотношениям с доверителем и дисциплинарной практике. Президент ФПА пояснила, что эти лекции будут разосланы в адвокатские палаты, чтобы адвокаты имели возможность учиться на них.
В приведенных видеофрагментах Александр Никифоров обратил внимание, что безопасность адвоката зависит от внутренних и внешних факторов. Он подчеркнул, что ключевую роль в обеспечении внутренней безопасности играет соблюдение профессиональной этики в повседневной деятельности адвоката.
Лектор отдельно остановился на финансовой безопасности адвоката, в которой выделил три аспекта: безопасность при исполнении поручения доверителя, безопасность при исполнении обязанностей по отчислению на содержание органов адвокатского самоуправления, безопасность при взаимодействии с контролирующими органами и отношений с доверителем по поводу вознаграждения за оказание юридической помощи.
Говоря о профессиональной этике общения, Александр Никифоров заметил, что неформальные отношения с доверителем (включая общение на «ты», переписку в мессенджерах без правового контекста) могут стать основанием для жалобы.
Он также рекомендовал коллегам документировать все важные действия: для любых решений, включая отказ от иска или заключение мирового соглашения, должно быть получено письменное согласие доверителя. Фиксировать в документах следует и иные действия, в том числе проведенные в рамках соглашения длительные телефонные консультации, чтобы впоследствии можно было обосновать оплату за произведенную работу.
На лекциях в ходе вебинаров ФПА РФ Александр Никифоров разбирал и внешние риски, которые исходят от правоохранительных органов: подмена обыска оперативными мероприятиями и фальсификация процессуальных документов.
В ответ на жалобы некоторых коллег на то, что по сравнению с советским периодом дисциплинарная практика в современной адвокатуре стала суровее, Александр Никифоров вспомнил о поводах для возбуждения дисциплинарных производств из далекого прошлого. Так, в 1955 г. на адвоката пожаловался сосед по коммунальной квартире, которому не нравилось, что адвокат, работая по ночам, громко стучал по клавишам печатной машинки.
После окончания демонстрации видеофрагментов президент ФПА РФ отметила, что Александр Никифоров был уникальным лектором: благодаря его выступлениям коллеги могли увидеть параллели между прошлым и настоящим. «Был момент, когда по политическим мотивам ЦК КПСС принимал решение не допускать в процессы ряд защитников, – указала она. – Все это было и заканчивалось по-разному. Был период “каратаевщины”».
Она напомнила о роли выдающегося адвоката Марка Когана, которому удалось остановить мощнейший прессинг со стороны силовых структур. Он написал письмо секретарю ЦК КПСС Анатолию Лукьянову, а затем в личной беседе смог убедить чиновника в необходимости обеспечения гарантий независимости адвокатского корпуса.
Переходя к современности, Светлана Володина затронула тему профессионализации судебного представительства – тему, которую она не раз обсуждала с Александром Никифоровым в личных беседах. По ее словам, он верил, что если не сейчас, то впоследствии так называемая адвокатская монополия на судебное представительство будет реализована.
Президент ФПА РФ поделилась наблюдениями от посещения крупных юридических фирм, которые недавно объединились на площадке ФПА РФ в Экспертный совет по вопросам развития корпоративной структуры адвокатских бюро и их деятельности. Поясняя цели объединения, она отметила: вне зависимости от того, принят закон о слиянии профессий или нет, цель союза – совершенствование корпорации, будущее в которой видят лидеры юридического рынка России.
На примере BGP Litigation Светлана Володина рассказала, что такое «будущее адвокатуры»: в компании, где лишь одна из двадцати практик уголовно-правовая, внедрена система поддержки желающих получить адвокатский статус. Именно они первыми провели стажировку для адвокатов из СНГ «на уровне XXV века». «Иметь рядом таких союзников – это и есть свидетельство того, что у нас правильный курс», – резюмировала она.
В завершение выступления Светлана Володина подчеркнула: цель конференции – не в том, чтобы в конце что-то заявить, а в том, чтобы сделать профессию более привлекательной, успешной и профессиональной.
После выступления Светланы Володиной начались доклады спикеров конференции.
Почему адвокат не предприниматель?
Советник ФПА РФ, советник президента Адвокатской палаты города Москвы, доктор юридических наук, DBA, профессор, научный руководитель Института юридического менеджмента ВШЮА ВШЭ Дмитрий Шестаков, начиная выступление, отметил: все, что делал Александр Никифоров, продолжают другие. Он поблагодарил организаторов конференции за инициативу и проведение этого мероприятия.
Затем Дмитрий Шестаков представил доклад на тему «Почему адвокат не предприниматель?». Он подчеркнул: даже если внешне деятельность адвоката кажется схожей с бизнесом, он не может вести предпринимательскую деятельность в силу ограничения, установленного законом. Цель адвоката – защита прав и интересов доверителя, а не прибыль (как это обстоит у предпринимателей). Как только гонорар становится для адвоката на первое место, он перестает быть адвокатом и превращается в продавца юридических услуг.
Непреложным условием адвокатской деятельности Дмитрий Шестаков назвал независимость. Адвокат не может подстраивать правовую позицию под запрос доверителя, если это противоречит закону. Для предпринимателя же клиент всегда прав.
Спикер указал, что у адвоката есть ответственность не перед рынком юридических услуг, а перед доверителем, законом, судом и корпорацией. И успех адвоката измеряется не размером гонорара, а сохранением профессиональной честности. Дмитрий Шестаков подчеркнул и общественную роль адвоката: он участник отправления правосудия, его действия влияют на доверие к правовой системе в целом.
Однако адвокат может быть предпринимателем в другой сфере – сдавать квартиру, инвестировать. Но как только он берется за дело – он снимает шляпу бизнесмена и надевает шляпу адвоката. И эти две шляпы нельзя носить одновременно, добавил выступающий. Он предложил адвокатам в ходе своей деятельности задаваться таким вопросом: «Я сейчас поступаю как адвокат или как предприниматель?»
«Если мы будем честно отвечать на этот вопрос, у адвокатуры нашей будет очень большое будущее», – резюмировал Дмитрий Шестаков.
Партнерское соглашение – это не формальность
Кандидат юридических наук, профессор ВШЮА НИУ ВШЭ, академический руководитель магистерской программы «Юрист мирового финансового рынка» ВШЮА НИУ ВШЭ Антон Селивановский поделился своими воспоминаниями о сотрудничестве с Александром Никифоровым в целях создания обучающей программы для адвокатов. Одной из тем программы должно было стать взаимодействие юристов в форме партнерства при осуществлении ими профессиональной деятельности.
Затем Антон Селивановский представил доклад на тему «Партнерское соглашение – необходимый элемент для эффективного развития юридической фирмы». По его словам, подавляющее большинство юридических фирм работают, не имея партнерского соглашения. «Когда разговор идет про партнерские соглашения, это разговор про психологию, здравый смысл и ответственность взрослых людей, а не про крючкотворство», – подчеркнул спикер.
При этом наличие соглашения не дает гарантию от возникновения споров между партнерами, которые могут быть перенесены и в суд, пояснил Антон Селивановский. Тем не менее наличие такого соглашения позволит партнерам, у которых не сложились взаимоотношения, проще разойтись.
Важными положениями партнерского соглашения спикер назвал те, которые касаются распределения доходов между партнерами. Необходимо также предусмотреть и механизмы наследования долей в юридической фирме, основанной на партнерстве. В противном случае фирма рискует распасться из-за наследников, не имеющих отношения к юриспруденции.
Один в поле не воин
Член Квалификационной комиссии Палаты адвокатов Самарской области, адвокат Самарской областной коллегии адвокатов Алексей Кокин рассмотрел особенности формирования командного мышления при переходе от индивидуальной практики к партнерству в адвокатском образовании. По его мнению, три столпа формирования такого мышления – синергия специализаций вместо конкуренции, прозрачность, преемственность. Алексей Кокин подчеркнул, что работа в команде ни в коей мере не умаляет роли личности адвоката. Один в поле не воин, а вместе адвокатура – это сила, с которой невозможно не считаться.
Он подчеркнул, что вопрос партнерства особенно актуален для молодых адвокатов, только вступающих в профессию. По мнению спикера, партнерство – это ответ на сложность современных правовых задач: многие экономические споры, уголовно-правовые кейсы требуют командного подхода.
Главные барьеры для тех, кто решает вопрос о переходе к командной работе, – психологические. Один считает, что лучше все сделает сам, другой испытывает ревность к доверителю, третьего пугает возможное отсутствие прозрачности в финансовых отношениях. Чтобы выстроить доверие, прозрачность и устойчивость в коллективе, важно заключить партнерский договор, убежден Алексей Кокин. Он сравнил этот договор с живой тканью, «в рамках которой адвокатура должна позволить себе творить». По его мнению, в адвокатуре существует острая потребность в системе обучения работе в команде, разрешению конфликтов и формированию партнерских соглашений.
При формировании команды на первый план выходит педагогическая деятельность
Адвокат Свердловской области, руководитель адвокатской группы «Логард» Сергей Колосовский выступил с докладом на тему «Сотрудничество и соперничество в адвокатском образовании». Он, как и предыдущий спикер, считает, что по сложным делам адвокат не может работать в одиночку – необходима группа адвокатов.
Он подчеркнул, что современные уголовные дела требуют не индивидуального мастерства, а системного подхода: против адвоката работает следственная группа, оперативные сотрудники, технические подразделения, обладающие специальным программным обеспечением. «Один человек этому противостоять просто не может», – отметил он.
Наиболее подходящей для командной работы Сергей Колосовский назвал адвокатское бюро. Но эта форма имеет некоторые недостатки (в частности, при отводе одного адвоката из дела выходит все бюро). Спикер проанализировал вопросы руководства в команде и готовности адвокатов выполнять указания руководителя. По личному опыту Сергея Колосовского, причиной конфликтов в коллективе нередко становятся амбиции адвокатов. Поэтому слаженную команду невозможно собрать из опытных специалистов, поскольку в таком случае неизбежна конкуренция, – опытный адвокат должен создавать команду «под себя», обучая и воспитывая молодых коллег.
«Именно педагогическая деятельность, образовательная сейчас при формировании команды выходит на первый план», – сделал вывод выступающий.
ИИ пока годится только для автоматизации рутинных задач
Советник Федеральной палаты адвокатов Российской Федерации, кандидат юридических наук Ольга Шварц выбрала темой своего доклада «Использование искусственного интеллекта для управления адвокатским образованием».
Прежде чем перейти к вопросам использования искусственного интеллекта, она продолжила тему, начатую ранее Дмитрием Шестаковым (сопоставление адвокатской и предпринимательской деятельности), подчеркнув, что адвокатура во всем мире является неотъемлемой частью системы правосудия, главное в адвокатской деятельности – служение, то есть публично-правовая составляющая, и благотворительность, то есть бесплатная юридическая помощь.
Ольга Шварц рассмотрела способы использования искусственного интеллекта (ИИ) адвокатами. В частности, инструменты ИИ могут применяться для проверки контрактов, выработки стратегии работы по делу путем анализа судебной практики, а также для учета рабочего времени, планирования, автоматизации административной поддержки. ИИ может отслеживать изменения в законодательстве и сообщать о них, выявляя проблемы.
Спикер привела сведения о том, что в США 58% корпоративных юридических отделов используют ИИ, а в Великобритании внедрение ИИ в юриспруденции за год выросло вдвое.
В целом применение ИИ повышает эффективность работы, отметила советник ФПА РФ, но с его использованием сопряжены и определенные риски. В частности, он может допустить неточность, поэтому полученные им результаты необходимо проверять.
«Искусственный интеллект, конечно же, человека не заменит никогда, потому что искусственный интеллект не обладает эмпатией, он не умеет общаться с человеком, он не умеет принимать решения, которые иногда нерациональны, которые не только основаны на букве закона, но и на духе закона, на отношении к человеку», – сделала вывод Ольга Шварц, добавив, что ИИ все же может существенно помочь в автоматизации рутинных задач, в организации внутренних процессов, особенно в небольших юридических делах.
Когда в системе нет управляющего партнера
Адвокат города Москвы, партнер BGP Litigation, коллегии адвокатов города Москвы «БГП», преподаватель программы профпереподготовки «Лидерство в юридической функции: практический курс для руководителей» Владимир Ефремов сделал доклад на тему «Структура управления крупным адвокатским образованием».
Прежде чем передать ему слово, президент ФПА РФ Светлана Володина поблагодарила его за проведенную в BGP Litigation стажировку для адвокатов стран СНГ.
Владимир Ефремов раскрыл тему управления крупным адвокатским образованием на примере BGP Litigation, коллегии адвокатов города Москвы «БГП» (в эту структуру входит порядка 150 специалистов). В частности, он подробно рассказал о подготовке стажеров; о переходе помощников по мере повышения их профессионального уровня на более высокие должности, вплоть до советника; о трех уровнях, которые могут занимать партнеры в зависимости от их обязанностей и финансовых результатов.
Он представил детальный обзор модели управления BGP Litigation, построенной не на иерархии, а на распределенной ответственности и коллективном консенсусе. Говоря об этой системе управления, Владимир Ефремов рассказал, какие функции выполняют в том числе наблюдательный совет, исполнительный комитет, комитеты партнеров. Владимир Ефремов обратил внимание на отсутствие в этой системе управляющего партнера. Касаясь порядка принятия решений, он сообщил, что если комитет партнеров принимает решение единогласно, то оно не может быть преодолено исполнительным комитетом.
Президент ФПА РФ Светлана Володина, комментируя выступление Владимира Ефремова, отметила очень высокий уровень взаимодействия с адвокатами и доверителями в BGP.
4 вызова адвокату будущего
После небольшого перерыва началась вторая часть конференции, которую открыл директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ Дмитрий Кузнецов. «Для нас большая честь, что мы на этой площадке – главной адвокатской площадке страны – сегодня встречаемся. Для нас очень важно, что эта конференция посвящена памяти выдающегося российского адвоката, ученого, администратора, исследователя, человека, который всю жизнь отдал адвокатуре, нашего большого друга, коллеги Александра Владимировича Никифорова», – сказал он.
Затем Дмитрий Кузнецов предоставил слово адвокату, кандидату юридических наук, доктору юридического администрирования НИУ ВШЭ, доценту кафедры РУАН имени Г.Б. Мирзоева, управляющему партнеру «Менси Групп» Елизавете Селезневой. Она выступила на тему «Адвокат будущего: менеджмент как стратегия и цифровой стандарт».
Елизавета Селезнева начала с вызовов, которые встанут перед адвокатом будущего: переход от ремесла к стратегическому управлению, переход от структурных систем к экосистемам, трансформация профессиональной этики и формирование новой компетенции.
Елизавета Селезнева отметила, в частности, что центральным элементом цифровой экосистемы адвокатуры в нашей стране является Комплексная информационная система адвокатуры России. Она назвала преимущества, которые предоставляет использование инструментов ИИ, и связанные с ним риски, отдельно остановившись на рисках, касающихся сохранности адвокатской тайны. Елизавета Селезнева подчеркнула, что адвокатура должна оставаться сильной, независимой, основанной на принципе цифрового суверенитета.
Наиболее эффективна смешанная модель контроля за соблюдением профессиональной этики
Председатель Экспертного совета Адвокатской палаты Московской области, член Совета Адвокатской палаты Московской области, вице-президент коллегии адвокатов «Град», доктор юридического администрирования НИУ ВШЭ Наталья Макаренко представила доклад на тему «Международные модели корпоративного контроля соблюдения профессиональной этики адвокатами: сравнительно-правовой анализ».
Наталья Макаренко отметила важность проведения II Всероссийской научно-практической конференции «Управление в адвокатуре», актуальность и востребованность ее тематики, а также то обстоятельство, что конференция посвящена памяти Александра Никифорова. Наталья Макаренко сообщила, что училась вместе с ним в Высшей школе юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ, очень хорошо знала его по работе в Адвокатской палате Московской области. Его преждевременный уход – большая потеря для адвокатуры.
Говоря о тенденциях развития адвокатской корпорации, Наталья Макаренко выразила уверенность, что будущее – за профессионализацией судебного представительства на основе адвокатуры.
Переходя к теме своего доклада, спикер подчеркнула, что в основе адвокатской этики – независимость, конфиденциальность, недопущение конфликта интересов и профессиональная честность; именно данные критерии обеспечивают доверие подзащитного адвокату, поддерживают авторитет адвокатуры. Наталья Макаренко подробно раскрыла каждый из этих принципов.
Ключевой вопрос, по мнению спикера, какими организационными средствами обеспечивается соблюдение норм профессиональной этики? Международная практика показывает, что наиболее эффективна смешанная модель контроля, сочетающая внешние механизмы с корпоративным контролем внутри самой юридической фирмы. И корпоративный контроль приобретает все большее значение. Международный опыт позволяет выделить несколько универсальных инструментов корпоративного контроля. Это, в частности, предварительная проверка доверителя, а также назначение в адвокатском образовании ответственного лица по вопросам адвокатской этики, к которому каждый адвокат может обратиться за советом. Но единая модель корпоративного контроля в сфере адвокатской этики, по ее словам, в мире пока не сложилась.
Чтобы принимать правильные управленческие решения, важно наладить учет рабочего времени
Основатель #культураконсалтинга, экс-главред журнала «Корпоративный юрист», советник по развитию журнала «Саппорт», автор книг «Бизнес и юрист. Найти друг друга» и «Личный бренд vs. Репутация. Как успешно продавать, оставаясь юристом» Елена Ершова посвятила свое выступление теме «Управленческая отчетность для управляющего партнера. Как цифры помогают принимать правильные решения». Спикер подробно проанализировала, в частности, такие вопросы, как учет рабочего времени, движение денежных средств.
Так, учет рабочего времени позволяет выявить, в том числе, оплачиваемое и неоплачиваемое время, коэффициент утилизации, занятость команды. Елена Ершова настоятельно рекомендовала коллегам заняться учетом рабочего времени, чтобы принимать правильные управленческие решения. Она также обратила внимание на необходимость ведения отчета о движении денежных средств, что в первую очередь приучает адвокатов дисциплинированно фиксировать денежные средства, а также позволяет видеть, что происходит на счетах, выявлять статьи расходов и доходов. С презентацией к докладу можно ознакомиться здесь.
Что значит «партнер»
Заместитель директора Института юридического менеджмента НИУ ВШЭ, руководитель программы «Предпринимательство и стратегическое управление в юридическом бизнесе», учредитель сообщества бизнес-юристов LINK Юлия Кузьмичева выступила с докладом на тему «Партнер юридической фирмы как роль и квалификация». Она раскрыла понятие «партнер», уточнила роль партнера.
Юлия Кузьмичева рассказала о программе –единственной в России, которая предоставляет возможность получить квалификацию «Партнер юридической фирмы» в рамках программы ВШЭ «Предпринимательство и стратегическое управление в юридическом бизнесе»; программа содержит уникальный материал об организации юридического бизнеса, а не просто юридической фирмы.
Эмоциональный интеллект – важный ресурс руководителя
Управляющий партнер адвокатского бюро «Жаров группа», кандидат экономических наук, доктор юридического администрирования НИУ ВШЭ, член-корр. РАЕН Евгений Жаров представил доклад на тему «Управление эмоциональным интеллектом в адвокатском образовании». Спикер разъяснил, какую роль эмоциональный интеллект занимает в управленческой функции. Эмоциональный интеллект он охарактеризовал как ресурс, связанный с выбором эффективной стратегии управления и непосредственно влияющий на конкурентоспособность на рынке.
Евгений Жаров привел данные исследований, согласно которым успех зависит от профессиональной компетенции на 15 процентов, а от качества межличностного взаимодействия – на 85 процентов. Кроме того, представил методики диагностики эмоционального интеллекта.
По мнению спикера, управление эмоциональным интеллектом позволит выбрать форму адвокатского образования, оценить значение вклада в капитал адвокатского образования и его справедливое распределение; обеспечит реальный владельческий контроль, в том числе в партнерствах, основанный на результатах эмоциональной интеграции управленческих результатов и эмоциональном выражении нематериальных активов; будет способствовать развитию специализированной адвокатуры с особенностями разрешения сложных эмоциональных (резонансных) дел.
Необходимо помогать экспертам, входящим в состав адвокатского образования, развиваться
Управляющий партнер МКА «Аронов и Партнеры», кандидат юридических наук, профессор ВШЮА НИУ ВШЭ Александр Аронов рассказал о создании членами адвокатского образования образовательного продукта как о способе повышения их мотивации и экспертности.
Тему своего выступления Александр Аронов раскрыл на примере истории МКА «Аронов и партнеры», рассказав о развитии команды, о способах привлечения в нее экспертов, укрепления ее репутации. Одним из способов повысить репутацию адвокатского образования является участие входящих в него экспертов в образовательных проектах, о чем свидетельствует опыт МКА «Аронов и партнеры», члены которой читают курсы лекций в НИУ ВШЭ. Александр Аронов считает, что необходимо помогать экспертам, входящим в состав адвокатского образования, развиваться, приобретать известность в публичном пространстве – это работает на укрепление позиций адвокатского образования в целом.
Наука управления коллегией адвокатов
Выступление председателя Первой коллегии адвокатов Алтайского края, доктора юридического администрирования НИУ ВШЭ, доктора философии (Сингапур), PhD in Law Владимира Зайцева было посвящено теме «Современные методы управления коллегией адвокатов». Спикер отметил, что к настоящему времени в НИУ ВШЭ создан кластер по вопросам управления в адвокатуре. Он поделился опытом применения на практике полученных знаний в рамках программы «Доктор юридического администрирования: управление адвокатским бизнесом».
(«Доктор юридического администрирования: управление адвокатским бизнесом» – совместная программа Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ и Федеральной палаты адвокатов Российской Федерации, которая является первой в России по юридическому менеджменту для руководителей консалтинговых юридических компаний и адвокатских образований. – Прим. ред.)
Владимир Зайцев также поделился воспоминаниями об Александре Никифорове, который, будучи представителем классической адвокатуры, находил возможности применения новых методов управления в традиционном адвокатском образовании. Именно он был главным драйвером процесса создания кластера по вопросам управления в адвокатуре в НИУ ВШЭ, и начатая им работа по созданию инструментов, необходимых для принятия очень сложных решений, будет продолжена его коллегами, заверил Владимир Зайцев.
«Три золотых правила» при взаимодействии адвоката со СМИ
Третью часть конференции открыла Елизавета Селезнева, предоставив слово Федору Трусову – управляющему партнеру адвокатского бюро г. Москвы «Соколов, Трусов и Партнеры», вице-президенту Гильдии российских адвокатов, доктору юридического администрирования НИУ ВШЭ. Он выступил с докладом на тему: «Взаимодействие адвокатских образований со СМИ: регулирование и риски». Рассказывая о специфике взаимодействия адвокатов с журналистами, Федор Трусов назвал «три золотых правила»: 1) согласование с доверителем; 2) адвокатская тайна, презумпция невиновности; 3) адвокатская этика.
В частности, он отметил, что доверителю всегда нужно подробно объяснять, с какой целью обращаться в СМИ и какие будут последствия. Он напомнил, что иногда обращение в СМИ имеет негативные последствия.
Единство команды – это единые система задач, документация решений и база знаний
Управляющий партнер Адвокатского бюро Санкт-Петербурга «Макаров и партнеры» Дмитрий Макаров рассмотрел организационные и технические нюансы управления распределенными юридическими командами. В частности, при работе над проектом очень важно четко зафиксировать, кто что делает и за что отвечает, в определенном документе. Постановка задач должна быть прерогативой руководителя, эту функцию не должны выполнять другие участники проекта. Кроме этого, необходимо делать ежедневные или раз в два дня короткие встречи для синхронизации. «Это необходимо, потому что иногда возникают вновь отрывшиеся обстоятельства, требующие изменений», – заметил он. Спикер указал, что в ситуации, когда команда находится в разных часовых поясах, созвоны становятся особенно короткими, и тогда на помощь приходят чаты и опросы.
Дмитрий Макаров обратил внимание, что единство команды – это единые система задач, документация решений, база знаний (важно, чтобы вновь принятые в команду члены использовали общую базу знаний). Кроме того, очень важно технические инструменты для использования в работе команды выбирать с тем расчетом, чтобы на их работоспособность можно было рассчитывать длительное время.
Нужен стандарт, регулирующий вопросы проведения правовых консультаций в адвокатском образовании
Адвокат Кабардино-Балкарской Республики Азамат Дадов выступил с докладом на тему: «Правовая консультация в адвокатском образовании: новые стандарты качества и управления». Он отметил, что доверитель стал более информированным и уже сравнивает адвокатов, читая отзывы. Между тем адвокатам приходится работать в условиях недобросовестной конкуренции со стороны юристов, гарантирующих положительный во всех случаях исход дела. Доверители начинают требовать подобных гарантий от адвокатов, и некоторые поддаются на такие уговоры, нарушая обязанность объяснить доверителю реальные перспективы дела. В связи с этим Азамат Дадов предложил разработать и принять стандарт, регулирующий вопросы проведения правовых консультаций в адвокатском образовании.
Требуются инструменты, обучающие адвокатов применению ИИ
Адвокат, член правления Международного Союза (Содружества) адвокатов от Республики Казахстан, представитель Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты в Республике Казахстан Айгуль Ербулекова рассказала об управлении адвокатурой в Республике Казахстан в эпоху искусственного интеллекта, проанализировав риски и перспективы развития. Она отметила, что с 2020 г. после пандемии в Республике произошел переход с бумажного на электронное судопроизводство, для некоторых полномочий можно сделать электронную доверенность. Спикер рассказала, что закрытые судебные заседания проходят в онлайн-формате.
Айгуль Ербулекова отметила, что в 2024 г. была разработана концепция искусственного интеллекта, предусматривающая внедрение ИИ во все сферы жизни, в 2025 г. принят закон об ИИ и образовано министерство искусственного интеллекта. В 2026 г. введена административная ответственность собственников платформ ИИ за использование дипфейков без обозначения, что это продукт ИИ (предусмотрен значительный штраф).
Айгуль Ербулекова рассказала, что адвокаты применяют ИИ, например, для обработки большого объема документов (прежде всего в случаях, когда необходимо произвести анализ судебной практики), составления документов (в частности, запросов). Говоря об использовании ИИ в управлении адвокатским образованием, спикер отметила необходимость создания инструментов, обучающих адвокатов применению ИИ, а также разработки стандартов применения ИИ в адвокатской деятельности.
Адвокаты сохраняют максимальный контроль над качеством юридической помощи
Управляющий партнер адвокатского бюро Смоленской области «Феникс», член клуба выпускников ВШЭ Link, квалифицированный партнер НИУ ВШЭ Роман Медников рассмотрел управление ресурсами и качеством в адвокатской практике на примере адвокатского бюро, которым он руководит. Роман Медников подчеркнул, что адвокаты, в отличие от предпринимателей, сохраняют максимальный контроль над качеством юридической помощи. И для сохранения качества перед выполнением работы для доверителя в бюро проводится общая встреча, которая закреплена регламентными процедурами компании. На такой встрече утверждается структура правовой позиции, что позволяет к моменту начала исполнения работы понимать конечный результат, который предусматривается квалификацией старшего специалиста, но в итоге выполняется силами младшего специалиста, тем самым оптимизируя затраты.
Нематериальные стимулы и поощрения повышают вовлеченность и мотивацию
Управляющий партнер Адвокатского бюро «Муратова и партнеры», кандидат юридических наук, доктор юридического администрирования НИУ ВШЭ, заслуженный юрист Республики Татарстан Надежда Муратова проанализировала нематериальные стимулы и поощрения в управлении адвокатским бюро. Нематериальные стимулы и поощрения повышают вовлеченность и мотивацию, поэтому являются частью управленческой работы. К ним относятся, в частности, признание заслуг путем награждения почетными грамотами, дипломами и другими наградами, в связи с чем Надежда Муратова напомнила о мерах поощрения ФПА РФ. К нематериальным стимулам и поощрениям относится также, например, возможность проходить профессиональное обучение, в определенные дни работать дистанционно или участвовать в парусных регатах или иных мероприятиях. По словам Надежды Муратовой, четко выстроенная система таких стимулов и поощрений позволяет сплотить команду и повысить репутацию адвокатского образования.
Инструменты маркетинга могут применяться адвокатами и адвокатскими образованиями с определенными ограничениями
Кандидат экономических наук, директор по маркетингу и развитию бизнеса Stonebridge Legal, руководитель программы бизнес-образования «Маркетинг как система управления юридической фирмой» ВШЮА НИУ ВШЭ Михаил Морозов выступил с докладом на тему «Маркетинг vs Адвокатская этика. Ограничения и возможности». Он рассказал, что такую тему выбрал не случайно – Александр Никифоров ассоциируется именно с адвокатской этикой.
По его словам, все инструменты маркетинга могут применяться адвокатами и адвокатскими образованиями, но с определенными ограничениями, обусловленными необходимостью выполнять правила профессиональной этики. В частности, в соцсетях нельзя давать юридические советы, но вполне можно рассылать аналитические материалы. Также разрешена публикация статистики успешных дел. Главное – иметь подтверждение.
Гонорарная политика адвокатских образований отстает от современных потребностей
Председатель МКА «Арбат», основатель конференции «Юридический бизнес России», руководитель программы бизнес-образования «Организация деятельности по работе с проблемными активами и взысканию задолженности» Наталья Никольская проанализировала современную проблематику в гонорарной политике адвокатских образований. Она отметила, что рынок юридической помощи стал сложнее, но гонорарная политика не изменилась – она отстает от современных потребностей. По мнению спикера, в случае невозможности рассчитать себестоимость услуги стоит создать коэффициент сложности дела.
Наталья Никольская считает, что в каждом адвокатском образовании должен быть принят документ о гонорарной политике, необходима прозрачность в информировании доверителей о гонорарах адвокатов. При этом гонорар должен быть «разбит» на стадии, этапы, дни, часы работы.
Как закрепить отношения с клиентом после первого дела
Эксперт по юридическому маркетингу, основатель агентства LASHUK•NIKOLAEVA, преподаватель НИУ ВШЭ, член Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО) Светлана Лащук выступила с сообщением на тему «Почему победа не гарантирует лояльность: как удерживать клиентов после завершения проекта». Она обратила внимание на то, что не стоит проводить встречу с клиентом, если очевидно, что он приехал на ее уставшим – важно использовать эмоциональный интеллект и иметь гибкость. В такой ситуации следует предложить отправить материалы на почту, чтобы он мог изучить их позже, в более комфортном для себя состоянии. Ее выступлением конференция завершилась.