Высшая школа юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ

 

HR BP - это лидер, комплексно развивающий потенциал организации

HR BP - это лидер, комплексно развивающий потенциал организации

 

 

 

Директор Института кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ, академический руководитель программы бизнес-образования» «Руководитель службы персонала: управление человеческими ресурсами и трудовое право (HR бизнес-партнер)», Директор по персоналу и организационному развитию АО "НПП "Торий", член Экспертного совета по развитию профессиональных квалификаций Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию Алексей Александрович Акимов дал интервью порталу ВШЮА

- Алексей Александрович, ВШЭ запускает новую программу для HR-ов. Расскажите, что это за программа, о чем она и для кого?

Программа называется «Руководитель службы персонала: управление человеческими ресурсами и трудовое право», сокращенно – «HR бизнес-партнер».

- Кто целевая аудитория программы - HR бизнес-партнеры или более широкий круг руководителей и специалистов в HR?

Более ширкий круг. HR бизнес-партнер – это собирательный маркер в названии программы. Ведь HR бизнес-партнер отвечает за полный цикл работы с персоналом. Программа построена именно в этой логике – полного цикла HR. Ценность программы для себя увидят руководители , отвечающие за работу служб персонала, обучение и развитие сотрудников, трудовые отношения. Программа будет полезна HR-специалистам, которые хотят системно развивать свои компетенции, выйти на новый профессиональный уровень и приблизить следующий шаг в своей карьере.    

- Какие основные темы программы?

- Программа включает два основных блока:

1) Система управления человеческими ресурсами: новые инструменты и технологии

2) Практика применения трудового законодательства.

Первый блок  - это технологии по всему циклу работы с персоналом: найм, адаптация, наставничество, мотивация и вознаграждение (C&B менеджмент), обучение и развитие (L&D менеджмент), оценка, корпоративная культура. Еще «мягкие» инструменты – построение партнерских отношений, лидерство и командообразование, управление конфликтами, стрессами и временем. И, конечно, цифровизация деятельности службы персонала, HR-аналитика.

Второй блок – это все, что поможет грамотно построть управление трудовыми отношениями. Как правильно разрабатывать нормативные документы, какие есть типовые ошибки и как их избежать. Какая ответственность за соблюдение трудового законодательства. Правовые аспекты приема на работу, переводов, перемещений, увольнений. Регулирование дистанционной работы. Режимы рабочего времени. Правовое регулирование оплаты и нормирования труда. Системы компенсационных выплат. СоциальноЕ парнерствО.

 - В чем ценность программы?

Первое – это состав спикеров. Без ложной скромности – это звездный состав профессионалов экстра-класса с колоссальным опытом. Это топ-менеджеры – генеральные дерактора, HR директора, руководители корпоративных университетов, причем не только российских, но иностранных компаний. Те, кто выстроил эффективные бизнес-стратегии, прошел через кризисы, справился с самыми разными вызовами. Общение с ними - уникальный шанс получить практический опыт из первых рук.

Второе – в программе есть сильный блок по трудовым отношениям. Он особенно заинтересует начальников и специалистов отделов кадров. Высшая школа юриспруденции и администрирования – это эксклюзивная экспертиза по трудовым отношениям. Эксперты ВШЮА участвуют в программах подготовки сотрудников трудовой инспекции, так что в какой-то степени можно сказать, что мы учим тех, кто вас проверят. Особенно важно это сейчас, когда мы видим увеличение фискальной нагрузки на бизнес, так что задача HR-ов – минимизировать риски для своего предпрития. Это один из чувствительных параметров, по которому нашу работу оценивают генеральные директора.  

Третье – это практическая полезность. Вы получите проверенные инструменты, которые можно сразу применять на практике. Это повысит Вашу экспертность и результативность. Вы сможете быстрее и лучше решать стоящие перед Вами задачи. Обогатите свой арсенал и сможете вести диалог из сильной экспертной позиции. Сэкономите время, деньги и нервы. 

- Можете привести конкретный пример?

- Из какой области?

- Сейчас самая сложная задача для HR-ов – это привлечение персонала в условиях дефицита кадров на рынке труда. Какие инструменты помогут лучше справляться с этой задачей?

- Да, вы правы. Отсутствие людей – наверное, самая частая претензия к HR-ам. Но не так редки случаи, когда отсутствие людей кому-то выгодно, а HR-а удобно сделать мишенью при решении своих проблем. Я знаю одно предприятие, где каждые 3 месяца открывается вакансия HR-директора именно по этой причине. Как с этим справляться? Можно применить инструмент управления проектами – Матрицу компромиссов. Задача набора сотрудников имеет три параметра: квалификация, зарплата, сроки. Часто от нас хотят квалифицированных, недорогих специалистов, «вчера». Но проектное управление говорит, что так не бывает. Каждый из этих трех параметров может быть в одном из трех режимов – 1) зафиксированный, 2) настраиваемый, 3) «как получится». Именно так все управляют проектами. Так почему же не применить это в наборе? Важно, что даже строгому и требовательному руководителю такая аргументация будет понятна. Так что можно предложить заказчику самому определить, что ему важнее – сроки, запплата или квалификация. Тогда HR грамотно выводит себя из-под удара, а задача становится выполнимой. Это работает, проверено опытом. 

- Спасибо. Можете привести похожий пример из области трудовых отношений?

Пожалуйста. Трудовой договор среднестатистической российской компании, даже в государственном секторе, содержит признаки 2-3 составов уголовного и 10-15 административных правонарушений. Это следствие усложнения трудового законодательства и практик правоприменения, которые часто недооцениваются. Или – на очень крупном предприятии оказалось, что коллективный договор был принят с такими процессуальными нарушениями, что он мог быть в любой момент признан недействительным, со всеми вытекающими последствиями. Звучит как страшный сон HR-директора наяву. Но – «предупрежден – значит вооружен».   

- В программе также есть кейс-консультации. Что это такое?

Это уникальна опция программы. Кейс-консультация – это взможность обсудить именно Вашу конкретную проблему, задачу, ситуацию и найти решение.

- Что можете сказать о формате занятий? Ведь HR-ы люди сильно занятые.

- Мы это хорошо понимаем. Пограмма отлично вписывается в рабочий график. Занятия проходят онлайн и начинаются в 19:00. Еще будут две оффлайн сессии, тоже за рамками рабочего времени: начинаются вечером в пятницу в 19:00 и продолжаются в субботу.

- Действительно, удобно. Как можно записаться на программу?

На сайте ВШЭ. Переходите по кнопке или по QR-коду:

HR бизнес-партнер