О программе

Профессиональная переподготовка ориентирована на управление комплаенс-рисками, формирование и развитие системных управленческих компетенций в области комплаенс-менеджмента.

Ключевые знания и навыки, формируемые по итогам обучения на программе:

Умение обеспечивать построение комплаенс-системы организации
Навык проверки и совершенствования бизнес- процессов организации
Компетенция для использования передовых технологий в области комплаенс контроля
Понимание механизмов формирования комплаенс-культуры организации
Способность принимать правильные бизнес-решения

Режим занятий

Очно-заочная форма с частичным использованием дистанционных образовательных технологий.

Вебинары и очные занятия в аудитории: будни с 18.50 до 22.00, в субботу с 10.00 до 17.10

Старт: 15.03.2024

Выдаваемый документ

Диплом о профессиональной переподготовке

Направление подготовки

Менеджмент

Реализующее подразделение

Высшая школа юриспруденции и администрирования

Место проведения очных занятий

109028, Москва, Покровский бульвар, 11

Стоимость

320 000 рублей (возможна оплата двумя частями)

Целевая аудитория программы:

руководители комплаенс-направления
собственники бизнеса
партнеры юридических фирм
выпускники программ обучения по комплаенсу

Документы для приема:

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
Копия трудовой книжки, заверенная работодателем, или сведения о трудовой деятельности, заверенные надлежащих образом
Фотография 3х4

Условия поступления:

Лица, имеющие высшее образование (специалитет, магистратура) принимаются на программам по результатам собеседования

Содержание программы

1.   Стратегический подход к построению комплаенс-системы организации
1.1   Модели построения корпоративный комплаенс-системы
1.2   Структура комплаенс-службы организации
1.3   Модель компетенций руководителя комплаенс-службы
1.4   Project management: эффективное внедрение комплаенс программы
1.5   Инновационные решения в сфере комплаенс. Reg tech: регуляторные технологии
1.6   Разработка программы по деловой этике и комплаенс организации
1.7   Сертификация комплаенс-программ. Инструменты самооценки и внешней оценки
1.8   Исследовательские компетенции в комплаенс, их применение в практической деятельности

2.   Формирование комплаенс культуры организации
2.1   Дизайн-мышление и управление комплаенс-изменениями
2.2   Лидерство и построение эффективной комплаенс-команды
2.3   Партнерское взаимодействие службы комплаенс с внутренним заказчиком
2.4   Приверженность комплаенс-ценностям организации. Формирование комплаенс-сообщества
2.5   Подбор, адаптация и оценка комплаенс-персонала
2.6   Обучение и развитие комплаенс-персонала. Управление карьерой и талантами в системе комплаенс
2.7   Личная эффективность руководителя службы комплаенс
2.8   Развитие эмоционального интеллекта
2.9   Технологии психологической безопасности. Система работы с возражениями
2.10   Техника переговоров, публичных выступлений и презентаций. Взаимодействие со СМИ
2.11   Управление конфликтами и стрессом. Противодействие манипулированию в профессиональной деятельности

3.   Бизнес-компетенции комплаенс-директора
3.1   Стратегия комплаенс (деловая игра)
3.2   Построение модели комплаенс (деловая игра)
3.3   Решение этических дилемм (деловая игра)
3.4   Построение эффективной системы мотивации работников комплаенс-службы (деловая игра)
3.5   Успешные практики построения систем комплаенс в России и за рубежом (мастер-классы)

Формируемые компетенции

Характеристика компетенций, подлежащих совершенствованию, и (или) перечень новых компетенций, формирующихся в результате освоения программы:

способность обеспечивать стратегическое управление системой комплаенса и управления рисками организации;
организовывать эффективную работу комплаенс-подразделения; эффективно взаимодействовать с собственником, внутренним заказчиком и внутренними партнерами, регуляторами, контрольными и надзорными государственными органами;
организовывать надлежащую проверку клиентов и контрагентов (Due Diligence);
внедрять систему мотивации в области обеспечения соблюдения правовых и этических комплаенс-норм;
проводить мониторинг соблюдения внутренних комплаенс-политик и процедур; осуществлять обучение в сфере комплаенс;
предотвращать возникновение конфликта интересов и разрешать идентифицированные конфликты;
управлять этикой в рамках действующей корпоративной культуры;
обеспечивать эффективность комплаенс-контроля на всех уровнях организации; управлять проектами в области комплаенс;
использовать инновационные технологии в современном риск-менеджменте;
управлять конфликтами и стрессами; противодействовать манипуляциям в профессиональной деятельности.

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Комплаенс-директор: стратегическое управление рисками (Chief Compliance Officer)