Круглый стол «Сила профессиональных сообществ на российском рынке юридических услуг»

Организаторы

Идея Круглого стола

Современные профессиональные сообщества на российском рынке юридических услуг выходят за рамки «клубов по интересам» — они становятся стратегическим инструментом профессионального роста, карьерной поддержки и формирования коллективного экспертного капитала. Юридический рынок демонстрирует рост числа таких объединений, их специализации и форматов работы: от образовательных платформ до отраслевых альянсов и неформальных инициатив.

Круглый стол собирает лидеров и участников ключевых юридических сообществ, представителей юридических фирм и департаментов, чтобы обсудить:

• какую реальную пользу дают сообщества разным типам участников;
• как грамотно выбирать, строить и развивать такие объединения;
• какие риски и ошибки встречаются на этом пути;
• и как сообщество может стать частью стратегии профессионального позиционирования юриста или целой юридической команды: департамента или фирмы.

Участники получат живую картину развития юридических сообществ в 2025 году, разберут практические кейсы и смогут сформировать собственный чек-лист: как извлечь максимум из участия в сообществах — или как создать своё.

Программа и вопросы Круглого стола (возможны изменения)

В рамках круглого стола организаторы, текущие и потенциальные члены сообществ, а также управляющие партнеры и директора, заинтересованные в развитии своих юристов, обсудят ключевые вопросы комьюнити-менеджмента.

• Потенциальному члену сообщества. Право быть вместе: зачем юристам сообщества?

  Зачем объединяться в рамках сообщества?

  Как разобраться в многообразии сообществ на российском юррынке?

  Какие типы* сообществ присутствуют на российском юридическом рынке?

  Чем деловое юридическое сообщество, отличается от корпоративного сообщества, а также от сообщества по интересам и увлечениям?

  Как не потеряться в большом сообществе и вовремя и корректно заявить о себе?

  Почему иногда полезно выйти из сообщества - и как это сделать корректно?

  Дискуссия: взгляды экспертов и участников Первого рейтинга профессиональных сообществ юридического рынка о пользе профессиональных сообществ и оценочных мероприятиях.

  Дискуссия: от чата к сообществу: новая реальность юридического нетворкинга?

• Организатору сообщества: зачем профессиональные сообщества бизнесу?

  Как определить смысл создания сообщества?

  Как определить выгоду от инвестиций в развитие сообщества?

  Когда стоит ожидать первых позитивных результатов и в чем они могут выражаться?

  Механика формирования сообщества под ключ: как и кому ставить задачи?

  Как прописать миссию и центральные задачи сообщества на ближайшие 2-3 года?

  Какие цели можно ставить перед сообществом, на каких этапах развития необходимо их пересматривать / актуализировать?

  Ключевые метрики здоровья сообщества: ядро, размер сообщества, уровень вовлеченности, развитие направлений.

  Клубы как микро-сообщества внутри большого комьюнити: зачем сегментироваться по отраслям и интересам?

  Инструменты для отслеживания изменений за пределами сообщества и внутри сообщества.

  Как правильно презентовать сообщество: как дать всем заинтересованным сторонам релевантную информацию?

  Как привлекать и удерживать членов сообщества, как пробуждать спящих членов сообщества и возвращать внимание тех, кто потерял интерес?

  Как разрешать конфликтные ситуации, какой этический барометр и компас должны лежать в основе разрешения споров?

  Как разбавить механистический процесс элементами духовного единства с участниками сообщества?

  Работа над ошибками в вопросах ведения проф.сообществ: что в рамках сообщества делать нельзя ни при каких обстоятельствах?

  Как понять, что сообщество затормозилось в развитии или стагнирует, как вдохнуть новую жизнь в сообщество?

• Партнёрам фирм и руководителям юрдепов: зачем сообщество вашей команде?

  Как сообщество может поддержать и развить юриста вашей юрфирмы?

  Какие задачи можно ставить перед юристом, а что от него не стоит ожидать?

  Вопрос бюджетирования участия в сообществах: 100% на пакет; 50%/50%?

  Как оценивать результативность и отдачу от участия команды?

• Чек-лист для создателей: как создать своё сообщество и не перегореть?

  План-гайд на 12 месяцев: от идеи до устойчивой структуры.

  Кого позвать в команду? Как управлять ожиданиями и мотивацией?

  Как не «сгореть» на стадии запуска: ритм, ресурсы, устойчивость.

  Платформы, инструменты, цифровые решения для комьюнити-менеджмента.

Спикеры

Контактные данные

Регистрация обязательна