• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

О программе

Программа ориентирована на освоение современных концепций, форм и методик стратегического руководства деятельностью по сопровождению развития физической культуры и спорта, по подготовке спортивных сборных команд, спортсменов высокого класса и спортивного резерва в области физической культуры и спорта.

Лицам, успешно завершившим обучение по программе и прошедшим защиту, присваивается прикладная степень «Доктор  спортивного администрирования» НИУ ВШЭ

  • Режим занятий Модульная программа. Очно-заочная форма с частичным использованием ДОТ. Режим занятий: 9 модулей по 24 часа (не чаще одного модуля в месяц). В каждом модуле - 12 аудиторных часов очно (2 учебных дня в месяц - в пятницу с 18.50 до 22.00 и субботу с 10.00 до 16.30) и 12 часов вебинаров с применением ДОТ.
  • Дата начала 04.04.2022
  • Стоимость обучения 1 100 000 (стоимость за 18 мес. обучения)
  • Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
  • Реализующее подразделение Высшая школа юриспруденции и администрирования
  • Направление подготовки Менеджмент
  • Место проведения занятий 109028, Москва, Покровский бульвар, 11
 

Поступление

Целевая группа

Лица, имеющие высшее образование (специалитет, магистратура) и (или) ученую степень/квалификацию МВА (EMBA), Master (Executive Master) и стаж работы в сфере менеджмента или физической культуры и спорта не менее 5 лет.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Копия трудовой книжки, заверенная работодателем, или сведения о трудовой деятельности, заверенные надлежащих образом

Фотографии 3х4 - 3 штуки

Условия поступления

Собеседование

Содержание программы

1.    Спорт в глобальном мире: информатизация и цифровизация
1.1    Спорт как социальное явление, философия и вид деятельности
1.2    Цифровая трансформация спорта
1.3    Развитие спортивной индустрии в цифровом мире


2.    Исследования в спорте
2.1    Современная спортивная наука: международные тренды развития
2.2    Формы и методы современных спортивных исследований
2.3    Национальные особенности проведения исследований в сфере физической культуры и спорта


3.    Научная деятельность в сфере физической культуры и спорта
3.1    Особенности подготовки научных статей в сфере физической культуры и спорта
3.2    Комплексный подход к научным исследованиям в сфере физической культуры и спорта: межотраслевая интеграция и междисциплинарные прорывы
3.3    Методика подготовки диссертационных исследований в сфере физической культуры и спорта


4.    Стратегический спортивный менеджмент
4.1    Миссия, ценности и стратегия развития спортивной организации
4.2    Инструментарий стратегического менеджмента для оценки внешней и внутренней среды спортивной организации
4.3    Принятие управленческих решений в сфере физической культуры и спорта в условиях неопределенности. Баланс спортивного результата и экономической эффективности


5.    Лидерство в спорте
5.1    Управление изменениями в спорте: эффективные трансформации
5.2    Лидерские модели в спорте
5.3    Командообразование как технология успеха


6.    Трансформация спортивного образования
6.1    Система спортивного образования: международные и национальные стандарты
6.2    Национальная система квалификации и профессиональные стандарты в спортивной отрасли
6.3    Методика преподавания спортивных дисциплин в высшем и дополнительном профессиональном образовании


7.    Спортивный консалтинг, коучинг и тренинг
7.1    Консалтинговая и агентская деятельность в спорте
7.2    Коучинговые и тренинговые технологии в спортивной отрасли
7.3    Формирование самообучающейся спортивной организации


8.    Модуль по выбору (один из двух)
8.1    Государственное управление сферой физической культуры и спорта
8.1.1    Роль государства в управлении спортивной отраслью в России и в развитых странах. Модели управления и оценки эффективности спорта
8.1.2    Программный подход к развитию спортивной отрасли
8.1.3    Комплаенс в спортивной организации
8.2    Спортивный менеджмент, маркетинг и право
8.2.1    Правовые основы развития спортивной отрасли
8.2.2    Цифровой спортивный маркетинг и брендинг
8.2.3    Работа со спонсорами и партнерами. Развитие социального капитала спортивной организации


9.    Модуль по выбору (один из двух)
9.1    Финансы в спорте
9.1.1    Эффективные финансовые модели управления спортивной отраслью
9.1.2    Инвестиции, ценообразование и налогообложение в спорте
9.1.3    Правила финансового регулирования в профессиональном спорте
9.2    Управление конфликтами, стрессами и временем в спортивной организации
9.2.1    Программы стрессозащиты в спортивных организациях
9.2.2    Управление конфликтами и противодействие манипуляциям в сфере физической культуры и спорта
9.2.3    Тайм-менеджмент и личная эффективность руководителя спортивной организации

10.    Стажировка
Итоговая аттестация: подготовка и защита диссертации

 

Формируемые компетенции

В результате освоения программы слушатели должны уметь:

  • проводить научные и прикладные исследования в сфере управления физической культурой и спортом;
  • осуществлять экспертную, консультационную и аналитическую деятельность в спортивной отрасли;
  • формировать миссию, стратегию и ценности спортивной организации (федерации, лиги, клуба и др.), обобщать и систематизировать успешный управленческий и административный опыт работы в спорте;
  • применять методологию экспериментальных исследований в области спортивного администрирования;
  • применять комплексный системный подход при принятии стратегических управленческих решений в спортивной отрасли, прогнозировать риски и их последствия;
  • осуществлять стратегическое планирование деятельности по обеспечению и сопровождению подготовки спортивных сборных команд, спортсменов высокого класса и спортивного резерва;
  • руководить централизованной работой по развитию спортивного потенциала;
  • обеспечивать соблюдение законности в деятельности спортивных организаций;
  • использовать законные средства для финансового управления и обеспечения инвестиционной привлекательности спортивной организации; 
  • организовывать работу по обеспечению управления спортивной организацией в соответствии с ее миссией, целями и задачами;
  • повышать уровень корпоративной культуры с учетом современной теории лидерства и командообразования;
  •  управлять материальными ресурсами в области физической культуры и спорта;
  • организовывать контроль в спортивной отрасли;
  • обеспечивать международную интеграцию российского спорта, условия для развития внутри и межрегиональных спортивных связей;
  • руководить обеспечением безопасности деятельности спортивной организации;
  • осуществлять текущее планирование комплексной деятельности в области физической культуры и спорта;
  • обеспечивать координацию работ федераций по видам спорта и организаций физической культуры и спорта по подготовке спортсменов высокого класса и их участию в официальных всероссийских и международных спортивных соревнованиях в составе спортивных сборных команд;
  • воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности.

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.